永诚制冷的伙伴们：

　　大家早上好！今天是周日，原本是大家休班陪伴家人的日子，向克服困难来到会议现场的各位伙伴们致以深深的感谢！

　　一晃2022年过半，过去的时光里，世界在变、中国在变、永诚也在变。忆往昔，2016年公司成立于烟台龙口，6年时光从一个游击队一步一步发展到今天，公司一直在与时俱进。公司发展的背后凝聚了永诚人的汗水和泪水，感恩每一位永诚人！

　　2022年7月，公司顺利完成蓝润金枪鱼一期4#超低温冷库改造工程，国内先进水平的超低温冷库建成将永诚制冷的发展推上了新的高度，在新时代背景下，永诚制冷即将开始新的征程。

　　蓝润金枪鱼一期4#超低温冷库改造成功，见证了永诚制冷三个快速成长：

　　1.技术能力得以快速成长；

　　2.团队服务客户能力得以快速成长；

　　3.公司的实力得以快速成长。

　　三个快速成长给永诚正规化持续发展带来机遇。公司的成长离不开每一位永诚人的辛勤付出，感恩大家！现在的成绩是大家过去努力的结果，未来永诚将要走向何方，是我们每一位永诚人要深入思考的问题，是永诚制冷新的课题：

　　1.如何名以实对，具备正规公司的实力？

　　2.如何在疫情背景下，维持公司的健康发展？

　　#三个快速成长

　　这是关乎公司生存以及各位伙伴们生存的重要问题，是永诚当下面临的挑战。解决好上述问题，我们的着力点在哪里？努力的方向在哪里？这不是中学生的一道简答题，没有人给我们标准答案。但清楚的是维持现状肯定是不行的。任何组织不能与时俱进，都是死路一条。公司在发展，但是公司的制度和日常秩序还是老样子，不能与公司发展的需求相匹配，必然是死路一条。唯有与时俱进才是出路。

　　下面就为什么要与时俱进和如何与时俱进，我们大家一起做一些思考。

　　#1.变革——变革的意义是什么？

　　总结：

　　大家是否担忧公司黄了，自己失业了？变革的意义就是时代在变迁，任何情况下，公司始终能探索出一条生存之路，顺应时代的变迁。变革的意义，对于个人而言就是活着和好好的活着，对于公司而言就是为了生存和发展。那么，我们应该怎么变？不能随意变，今天这样变明天那样变，需要按照生存发展的规律变。也就是说与时俱进要符合生存发展的规律。

　　#2.生存——生存发展的规律是什么？

　　总结：

　　生存的规律是组织和个人要有价值，也就是对他人有用。具体讲是“不要挖别人的墙角”自寻死路，成就他人就是成就自己。把时间和精力用在对客户、对公司、对员工都好的方向上，实现共赢。共赢，具体该怎么做？

　　#3.出路——做法是什么？

　　总结：

　　出路是齐心协力服务客户！这里，有两个关键点，真心和齐心协力。首先，咱们永诚，诚于一心的那颗心，就是真心服务客户的那颗心。这一点，希望伙伴们时刻谨记，不可有丝毫懈怠。是否有一颗真诚的心，关乎永诚生死存亡。其次，需要公司上下所有伙伴齐心协力，共生死同患难。永诚的发展不可能是某一个人的功劳，一定是团队配合的结果，要借助一加一大于二的力量才能实现超越。还有一个问题，伙伴们之间的关系是怎样的？是朋友还是敌人？可以是朋友也可以是敌人。大家都一心为客户、为公司的时候，因为目标一致，志同道合，大家就是朋友。相反，谁损害客户的利益，就是挖团队的墙角，砸团队的饭碗，就是团队的敌人。任何时候，我们都要分清楚敌我。我们不能做欺负客户自掘坟墓的事，也不能姑息养奸无视挖团队墙角的人。所以，共赢是志同道合的伙伴共同努力服务客户！

　　#下面我们一起思考，与时俱进的具体行动是什么？

　　与时俱进的具体行动是，个人和公司都要认清现实，找对方向！首先，个人要立足本职岗位，做勤奋学习者，不断积累经验、与优为伍，成为有价值的人！其次，公司要加强制度建设，不懈努力打造优等团队，为爱学习、有动力、有价值的优等人才提供广阔发展的平台！简单说就是，个人学起来，公司制度建起来。个人学会的知识和技能，既是自己的，也是公司的共赢；社会运行靠法律，公司运行靠制度，加强制度建设，依靠制度为优等人才成长创造条件，是我们今后一段时间着重做的工作。

　　下半年制度建设的思路：有问题必究，以打补丁的方式逐渐完善制度（再次落实工程部会议提出的问题）。

　　下半年制度建设的内容：

　　1.收入分配制度

　　（1）控制总人数，进一步提高优等人才的收入，优胜劣汰；淘汰责任心不强、上进心不强的团队负担；

　　（2）成绩是大家的，损失也是大家的，奖金分配时体现共荣辱共富贵的规律；

　　（3）加大对特殊贡献的奖励；

　　2.加强纪律管控

　　细化各类违纪行为的处罚办法，完善纪律管控方式，以预防为主的管控方式。