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永诚制冷年中总结
发布时间:2022-09-08浏览次数:54

  永诚制冷的伙伴们:

  大家早上好!今天是周日,原本是大家休班陪伴家人的日子,向克服困难来到会议现场的各位伙伴们致以深深的感谢!

  一晃2022年过半,过去的时光里,世界在变、中国在变、永诚也在变。忆往昔,2016年公司成立于烟台龙口,6年时光从一个游击队一步一步发展到今天,公司一直在与时俱进。公司发展的背后凝聚了永诚人的汗水和泪水,感恩每一位永诚人!

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  2022年7月,公司顺利完成蓝润金枪鱼一期4#超低温冷库改造工程,国内先进水平的超低温冷库建成将永诚制冷的发展推上了新的高度,在新时代背景下,永诚制冷即将开始新的征程。

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  蓝润金枪鱼一期4#超低温冷库改造成功,见证了永诚制冷三个快速成长:

  1.技术能力得以快速成长;

  2.团队服务客户能力得以快速成长;

  3.公司的实力得以快速成长。

  三个快速成长给永诚正规化持续发展带来机遇。公司的成长离不开每一位永诚人的辛勤付出,感恩大家!现在的成绩是大家过去努力的结果,未来永诚将要走向何方,是我们每一位永诚人要深入思考的问题,是永诚制冷新的课题:

  1.如何名以实对,具备正规公司的实力?

  2.如何在疫情背景下,维持公司的健康发展?

  #三个快速成长

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  这是关乎公司生存以及各位伙伴们生存的重要问题,是永诚当下面临的挑战。解决好上述问题,我们的着力点在哪里?努力的方向在哪里?这不是中学生的一道简答题,没有人给我们标准答案。但清楚的是维持现状肯定是不行的。任何组织不能与时俱进,都是死路一条。公司在发展,但是公司的制度和日常秩序还是老样子,不能与公司发展的需求相匹配,必然是死路一条。唯有与时俱进才是出路。

  下面就为什么要与时俱进和如何与时俱进,我们大家一起做一些思考。

  #1.变革——变革的意义是什么?

  总结:

  大家是否担忧公司黄了,自己失业了?变革的意义就是时代在变迁,任何情况下,公司始终能探索出一条生存之路,顺应时代的变迁。变革的意义,对于个人而言就是活着和好好的活着,对于公司而言就是为了生存和发展。那么,我们应该怎么变?不能随意变,今天这样变明天那样变,需要按照生存发展的规律变。也就是说与时俱进要符合生存发展的规律。

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  #2.生存——生存发展的规律是什么?

  总结:

  生存的规律是组织和个人要有价值,也就是对他人有用。具体讲是“不要挖别人的墙角”自寻死路,成就他人就是成就自己。把时间和精力用在对客户、对公司、对员工都好的方向上,实现共赢。共赢,具体该怎么做?

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  #3.出路——做法是什么?

  总结:

  出路是齐心协力服务客户!这里,有两个关键点,真心和齐心协力。首先,咱们永诚,诚于一心的那颗心,就是真心服务客户的那颗心。这一点,希望伙伴们时刻谨记,不可有丝毫懈怠。是否有一颗真诚的心,关乎永诚生死存亡。其次,需要公司上下所有伙伴齐心协力,共生死同患难。永诚的发展不可能是某一个人的功劳,一定是团队配合的结果,要借助一加一大于二的力量才能实现超越。还有一个问题,伙伴们之间的关系是怎样的?是朋友还是敌人?可以是朋友也可以是敌人。大家都一心为客户、为公司的时候,因为目标一致,志同道合,大家就是朋友。相反,谁损害客户的利益,就是挖团队的墙角,砸团队的饭碗,就是团队的敌人。任何时候,我们都要分清楚敌我。我们不能做欺负客户自掘坟墓的事,也不能姑息养奸无视挖团队墙角的人。所以,共赢是志同道合的伙伴共同努力服务客户!

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  #下面我们一起思考,与时俱进的具体行动是什么?

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  与时俱进的具体行动是,个人和公司都要认清现实,找对方向!首先,个人要立足本职岗位,做勤奋学习者,不断积累经验、与优为伍,成为有价值的人!其次,公司要加强制度建设,不懈努力打造优等团队,为爱学习、有动力、有价值的优等人才提供广阔发展的平台!简单说就是,个人学起来,公司制度建起来。个人学会的知识和技能,既是自己的,也是公司的共赢;社会运行靠法律,公司运行靠制度,加强制度建设,依靠制度为优等人才成长创造条件,是我们今后一段时间着重做的工作。

  下半年制度建设的思路:有问题必究,以打补丁的方式逐渐完善制度(再次落实工程部会议提出的问题)。

  下半年制度建设的内容:

  1.收入分配制度

  (1)控制总人数,进一步提高优等人才的收入,优胜劣汰;淘汰责任心不强、上进心不强的团队负担;

  (2)成绩是大家的,损失也是大家的,奖金分配时体现共荣辱共富贵的规律;

  (3)加大对特殊贡献的奖励;

  2.加强纪律管控

  细化各类违纪行为的处罚办法,完善纪律管控方式,以预防为主的管控方式。


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